Các doanh nghiệp ngày nay đang cố gắng rút ngắn con đường đến thành công và các CEO và các nhà sáng lập sẵn sàng làm bất cứ điều gì cần thiết để đạt được điều đó. Nhưng để tìm thấy bất kỳ thành công nào, ngắn hạn hay dài hạn, bạn cần một đội ngũ nhân viên luôn sẵn sàng trong một thời gian dài. Một “đội bóng” trong mơ.
Tuyển đúng người để tăng trưởng theo cấp số nhân khó hơn bạn tưởng. Chắc chắn, bạn có thể tạo ra các bộ phận sản xuất, nhưng bạn không thể tuyển những đồng đội thực sự những người có thể cộng tác với bạn nhanh chóng.
Tôi đã may mắn phát triển một đội ngũ mà tôi tự hào trong vài năm qua, những người cam kết phát triển tầm nhìn và sứ mệnh của công ty tôi. Trong quá trình tuyển dụng và vận hành, tôi thấy ba hành động này là nền tảng để xây dựng một đội ngũ trong mơ.
1. Ưu tiên chia sẻ tầm nhìn của công ty
Trước khi bạn nghĩ về việc thuê ai đó, hãy chia sẻ tầm nhìn của công ty bạn với họ. Bạn càng sớm có thể xem quá trình tuyển dụng như một con đường hai chiều, thì càng tốt. Tôi đã tìm thấy những thành viên tốt nhất trong nhóm là những người quan tâm sâu sắc đến sự nghiệp của công ty như tôi.
Khi ai đó được kết nối cảm xúc với một tầm nhìn, họ gắn kết hơn, gắn bó hơn và được thúc đẩy sâu sắc để giúp đưa các dự án, sản phẩm và thay đổi vào cuộc sống. Trước khi họ cam kết gia nhập đội, hãy yêu cầu họ xem xét liệu nhiệm vụ của công ty bạn có phải là thứ họ sẵn sàng chiến đấu không, và điều gì đó họ sẵn sàng và hào hứng để làm việc chăm chỉ để phát triển doanh nghiệp. Nếu họ thực sự không thể nói có, thì đó sẽ không phải là một đồng đội phù hợp phù hợp.
2. Yêu cầu họ giải thích những điểm họ phù hợp với tầm nhìn của bạn
Đó là một điều để thích một cái gì đó. Đây là một trò chơi “bóng” hoàn toàn mới khi bạn cần tìm điểm tương đồng của bạn trong ứng viên đó. Một khi bạn đã chia sẻ tầm nhìn của mình, hãy hỏi họ cách thức và nơi họ thấy mình phù hợp với tầm nhìn. Chìa khóa ở đây là lắng nghe xem liệu tầm nhìn của họ có phù hợp với nơi bạn thấy chúng phù hợp hay không. Và lưu ý về cách tầm nhìn của họ mở rộng hoặc hợp đồng kinh doanh của bạn. Khi một ứng viên đến với tôi với một câu trả lời đưa ra ý tưởng mới để thành công hoặc tiết lộ một lỗ hổng trong kinh doanh mà họ muốn giúp lấp đầy và giải quyết, chúng tôi đã đi trên con đường tuyệt vời để thành công.
Một thành viên tuyệt vời trong nhóm là người có thể nhìn thấy bức tranh lớn hơn và nơi họ phù hợp với nó. Càng nhiều nhân viên có thể thấy hành động của họ đóng vai trò như thế nào vào thành công chung của một doanh nghiệp, họ sẽ càng hài lòng với công việc của họ. Đảm bảo rằng họ có thể thấy điều này sẽ giúp bạn tạo ra một nhóm cảm thấy có giá trị thông qua công việc của họ và hào hứng đóng góp nhiều hơn.
Đừng quên. Không ai trong số này là có thể trừ khi bạn đã tự mình tạo ra một tầm nhìn rất rõ ràng.
3. Hiểu cách làm cho mục tiêu cá nhân của họ trở nên sống động
Bắt đầu sự hợp tác giữa hai bên bằng cách xác định cuộc sống và sự nghiệp lâu dài cá nhân của họ. Đặt mục tiêu và cuộc sống của họ ở ưu hàng đầu của bạn và sau đó giúp họ thực hiện điều đó trong tổ chức của bạn.
Điều đó nói rằng, hầu hết mọi người không đến với tôi nói rằng mục tiêu của họ là trở thành triệu phú. Nó thường trông giống như một giấc mơ làm việc trong một số dự án nhất định, đi du lịch đến một quốc gia độc đáo hoặc trả hết thế chấp nhà của họ. Đặt vấn đề vào tay của chính bạn và tạo cơ hội cho họ đạt được thành công dẫn đến mục tiêu của họ được đưa ra ánh sáng. Cung cấp cho nhân viên của bạn một cơ hội để đạt được ước mơ của họ thông qua doanh nghiệp của bạn.
Giúp họ để họ biết những gì họ muốn và cho họ cơ hội để đạt được mục tiêu của họ. Điều này sẽ tạo ra cảm giác trung thành trong công ty, bởi vì “cùng nhau chúng ta biến giấc mơ này trở thành hiện thực”.
Mục tiêu không tăng trưởng nhanh chóng với những nhân viên không tồn tại lâu dài. Xây dựng đội ngũ mơ ước của bạn bằng cách kết nối mỗi thành viên với một điều gì đó có ý nghĩa và cho họ thấy sức mạnh của những đóng góp của họ.
Phiên dịch bởi: Findjobs.vn