Năm mới bắt đầu là thời điểm tuyệt vời để suy ngẫm về những thành công và thiếu sót trong công việc kinh doanh của bạn, cũng như lên chiến lược cho những ưu tiên cao nhất của bạn trong năm tới. Với nhiều sự thay đổi trong thị trường lao động, không có gì ngạc nhiên khi quy trình tuyển dụng thay đổi lại là một trong những mục tiêu phổ biến nhất cho năm mới.
Nhưng đối với các nhà tuyển dụng thiếu nguồn lực, điều này thực sự trông như thế nào? Làm thế nào chúng ta có thể cùng nhau làm cho những hoạt động tiếp cận, phỏng vấn và cung cấp dịch vụ trở nên toàn diện hơn để thu hút nhiều loại ứng viên khác nhau?
Từ việc đánh giá lại các vị trí đăng tuyển đến xem xét các mô tả công việc mù mờ, đây là bốn điều mà mọi doanh nghiệp có thể làm vào năm 2021 để tuyển dụng toàn diện hơn .
1. Ghi lại thành kiến của bạn về ứng viên
Trong năm qua chứng kiến nhiều cuộc gọi Zoom và hội nghị trực tuyển hơn bao giờ hết, các cuộc phỏng vấn trực tuyến đang ngày càng trở nên chuẩn hóa hơn trong các ngành công nghiệp.
Với những tiện ích bổ sung của hình thức làm việc từ xa, điều này cũng đi kèm với những thách thức và thành kiến mới mà bạn phải cảnh giác.
Từ việc định kiến một ứng viên dựa trên lý lịch hoặc nhà cửa lộn xộn của họ đến việc bị bạn cùng phòng hoặc thành viên trong gia đình làm cho phân tâm và can ngăn, hãy xem xét thành kiến kỹ thuật số của bạn trước khi bạn kết nối với ứng viên. Nếu bạn cần lời nhắc trong quá trình này, hãy thử ghi chú vào máy tính xách tay hoặc máy tính để bàn của bạn với năm yếu tố hàng đầu mà bạn không nên đánh giá (không gian của ứng viên, mức độ tiếng ồn, cách ăn mặc, v.v.).
2 .Đánh giá lại các tin tuyển dụng
Khi nói đến bản sao thực sự của các tin tuyển dụng của bạn, mọi chi tiết đều quan trọng. Trước khi bạn bắt đầu nỗ lực tuyển dụng cho quý đầu tiên và quý thứ hai, hãy đọc các bài đăng của bạn với một cái nhìn mới mẻ và xem liệu có điều gì bạn có thể thay đổi, bao gồm hoặc loại trừ có thể làm cho bài đăng hấp dẫn hơn đối với nhiều ứng viên hơn không.
Từ việc bổ sung các điểm tương đương (số năm kinh nghiệm đối với một bằng cấp hoặc chứng chỉ nhất định) đến việc cắt bỏ các đại từ chỉ giới tính, hãy tìm cách để mở rộng đối tượng ứng viên hơn.
3. Xem xét lại các quy trình sàng lọc hoặc hệ thống lý lịch khác nhau
Mặc dù tự phản ánh và đánh giá thành kiến của bản thân là bước đầu tiên tuyệt vời, nhưng điều đó không phải lúc nào cũng đủ. Để chống lại những thành kiến nội bộ hoặc chưa rõ, hãy xem xét các quy trình sàng lọc hoặc hệ thống lý lịch khác nhau.
Có một quy trình xem xét lý lịch mù mờ, trong đó tất cả các chi tiết nhận dạng từ lý lịch và đơn đăng ký của ứng viên của bạn đều bị loại bỏ, giúp nhóm của bạn đánh giá chỉ dựa trên kỹ năng và kinh nghiệm. Nói chuyện với đội của bạn và xem xét những ưu và nhược điểm của một công cụ đánh gia sơ yếu lý lịch và xem nó có phù hợp với công ty của bạn hay không.
4. Định nghĩa lại tổ chức hoặc thương hiệu của bạn
Bạn có muốn thu hút nhiều nhân viên, tài năng và khách hàng khác nhau không? Nó bắt đầu từ việc giải quyết các khoảng cách đa dạng trong tổ chức của riêng bạn.
Nếu có thể, hãy có một nhóm đa dạng đằng sau việc tuyển dụng của bạn. Từ việc lựa chọn sơ yếu lý lịch đến quá trình phỏng vấn, việc có nhiều giọng nói khác nhau trong phòng khi đánh giá tài năng mới là điều quan trọng để bắt đầu quy trình tuyển dụng toàn diện trong năm nay.