Khai thác kinh nghiệm sống của bạn để khám phá những điểm mạnh giúp nâng cao phong cách lãnh đạo của bạn.
Khi tôi bước vào vai trò lãnh đạo mới cách đây chưa đầy một năm, đó là khoản thời gian đáng suy ngẫm, như hầu hết những thay đổi nghề nghiệp thường làm. Những kinh nghiệm trong quá khứ của tôi có thực sự giúp tôi trong vị trí lãnh đạo tại một công ty công nghệ thực phẩm mới nổi không? Câu trả lời là “Có!”, Sự kết hợp giữa sự tình cờ và những bài học bất ngờ về cuộc sống đã là một ánh sáng dẫn đường vượt qua khó khăn.
Tôi đã học được rằng không có một tập hợp hữu hạn những phẩm chất nào tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi, mà thay vào đó, một số kinh nghiệm góp phần tạo nên phong cách lãnh đạo phù hợp với từng cá nhân. Đây là mẹo của tôi để khai thác những kinh nghiệm và bài học đó.
1. Bạn không cần phải đứng đầu lớp
Khi tôi còn trẻ, trở thành một học sinh đạt điểm A hoàn hảo không phải là nguồn động lực chính của tôi. Tôi hứng thú hơn với những thứ diễn ra bên ngoài lớp học - cuộc sống xã hội và những tiết học ngoại khóa.
Tôi bắt đầu chơi các môn thể thao đòi hỏi sự cạnh tranh ở tuổi 13 và trở thành một tay đua xe đạp cuồng nhiệt, điều này đã dạy cho tôi rất nhiều bài học cuộc sống để trở thành một nhà lãnh đạo ngày nay. Tôi vẫn rút ra rất nhiều điểm tương đồng từ kinh nghiệm thể thao cho đến phong cách lãnh đạo của mình ngày nay, vì vậy lời khuyên của tôi dành cho các doanh nhân khác là hãy nhìn lại những lĩnh vực bạn đã xuất sắc trong những năm đầu - cho dù đó là học thuật, điền kinh hay bất cứ thứ gì khác - và khám phá những kinh nghiệm định hình tính cách của bạn. Bạn đã học được tính tự kỷ luật và sự dẻo dai về tinh thần, cách đương đầu với nỗi đau và hồi phục sau thất bại , hay cách để luôn tự tin và không bao giờ bỏ cuộc khi gặp phải sự chống đối hay chống đối? Đó là những điểm mạnh về khả năng lãnh đạo của bạn.
2. Hòa nhập với nền văn hóa và môi trường xung quanh bạn
Trước khi bắt đầu năm cuối cấp ba, tôi đã tham gia một chương trình trao đổi nước ngoài và may mắn được sang Mỹ để hoàn thành chương trình trung học ở Mỹ, mang lại cho tôi kinh nghiệm hòa nhập vào một nền văn hóa mới và gặp gỡ những người bạn suốt đời. Sau một năm, tôi được yêu cầu trở lại Israel để tham gia quân đội, vì điều này là bắt buộc đối với tất cả nam và nữ. Đã đến lúc phải nắm lấy và thích nghi một lần nữa với trải nghiệm tiếp theo mà cuộc sống dành cho tôi. Theo một nghĩa nào đó, quân đội thực sự là một phần kéo dài thời gian đạp xe của tôi. Tôi phải ở lại trung đoàn, ăn uống lành mạnh và duy trì lịch ngủ để có thể đáp ứng nhu cầu thể chất của một người lính và sau đó là một sĩ quan trong lực lượng đặc biệt. Tôi đã trải nghiệm cảm giác cộng đồng mạnh mẽ và bầu không khí tập trung vào đội ngũ.
Lời khuyên ở đây không phải là bạn cần phải chuyển đến một quốc gia khác hoặc tham gia quân đội để trở thành một nhà lãnh đạo, mà thay vào đó hãy tìm kiếm nguồn cảm hứng từ môi trường xung quanh bạn - cho dù là văn hóa, xã hội hay địa lý. Hãy xem thời gian bạn hòa nhập với môi trường mới hoặc có những trải nghiệm mới như một cơ hội để phát triển và học hỏi, đồng thời nắm lấy môi trường xung quanh như một phương tiện để rút ra những kỹ năng có ý nghĩa mà có thể sẽ trở thành vô giá vào một ngày nào đó. Những kinh nghiệm này có thể giúp bạn thích nghi hơn, toàn diện hơn và chấp nhận sự thay đổi.
3. Tìm động lực của bạn và thiết lập mục tiêu của bạn sớm
Khi tôi mới bắt đầu sự nghiệp của mình cách đây ba thập kỷ, tôi là một nhân viên cấp thấp không có kinh nghiệm trực tiếp trong ngành. Tôi rất háo hức bước vào công việc đầu tiên của mình nhưng nhanh chóng nhận ra rằng tôi đang nắm giữ vị trí rất thấp trong tôr chức. Tôi không thích cảm giác đó và nó giúp tôi xác định được những gì tôi muốn đạt được. Tôi muốn trở thành giám đốc điều hành. Tôi muốn được mời tham dự các cuộc họp quan trọng và đưa ra các quyết định lớn.
Xác định động lực của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo hay một doanh nhân là điều cần thiết - đối với tôi, đó là sự hài hòa của sự sáng tạo và trách nhiệm, còn đối với những người khác, nó có thể là một loạt các điều. Nếu bạn có thể khai thác yếu tố thúc đẩy đó trong những thời điểm thử thách, bạn sẽ được nhắc nhở về điều gì đã đặt bạn trên con đường của mình ngay từ đầu.
4. Tin tưởng vào sự mách bảo của chính bạn, ngay cả khi bạn chưa sẵn sàng cho một sự thay đổi
Một trong những thách thức lớn nhất khi trở thành một nhà lãnh đạo ở bất kỳ cấp độ nào là cảm thấy không thoải mái khi trải nghiệm mới. Thay đổi nghề nghiệp hoặc tìm kiếm một cơ hội kinh doanh mới có thể là điều đáng sợ trong vai trò lãnh đạo điều hành. Chúng ta thường tự hỏi bản thân, "tại sao tôi lại rời bỏ sự ổn định của vai trò hiện tại" hoặc "điều gì sẽ xảy ra nếu điều này không thành công?"
Một ngày nọ, tôi bắt gặp một bài báo về DouxMatok, một công ty công nghệ thực phẩm có trụ sở tại Israel đang phát triển một giải pháp giảm lượng đường trong thực phẩm, và tôi nhớ mình đã nghĩ, "điều đó thực sự thú vị." Hai tuần sau, tôi nhận được một cuộc gọi tình cờ từ một chuyên gia săn đầu người đang tìm kiếm vị trí CEO cho DouxMatok. Tôi không có ý định rời bỏ công việc hiện tại của mình, nhưng có điều gì đó trong lòng mách bảo tôi hãy theo đuổi vai trò lãnh đạo mới này - vì vậy tôi đã làm theo ý mình. Và đây là lời khuyên cuối cùng của tôi dành cho các nhà lãnh đạo và doanh nhân khác: Hãy làm theo suy nghĩ của chính bạn, cho dù đó có thể là những bất ổn hay thách thức thì đó sẽ là bài học, kinh nghiệm riêng mà bạn bổ sung vào chiến tích của riêng mình.
Một nhà lãnh đạo thành công sẽ có phong cách khác nhau. Điều quan trọng là khai thác kinh nghiệm sống và điểm mạnh của bạn để phát triển phong cách lãnh đạo phù hợp với bạn và xây dựng một đội ngũ giúp bạn vượt qua những khuyết điểm bạn còn thiếu sót.