Chính xác là trong những thời điểm như thế này, các công ty muốn tuyển dụng từ đối thủ cạnh tranh cần phải chậm lại và nắm bắt phương pháp của họ, nếu thực sự có một phương pháp. Cho dù có hay không, đây là 4 quy tắc vững chắc phải tuân theo để tuyển dụng từ đối thủ cạnh tranh:
Đừng tuyển thẳng
Nguyên tắc đầu tiên của việc tuyển dụng từ đối thủ cạnh tranh là không tuyển thẳng. Họ nên là kết quả của một quá trình tuyển dụng chính thức và nghiêm ngặt. Nhiều chuyên gia tư vấn sẽ không thích những lời tiếp theo này, nhưng công ty của chúng tôi không tính phí các công ty trừ các chi phí liên quan đến du lịch - để giúp các công ty thiết lập các giao thức và quy trình để xác định, kiểm tra, xử lý và đưa vào tuyển dụng đủ điều kiện. Tôi biết rằng nếu công ty thiết lập Chương trình tuyển dụng được điều hành tốt (lưu ý các giới hạn), thì công ty sẽ tuyển dụng được thêm những nhân viên tài năng.
Bắt đầu từ đầu
Thiết lập một quy trình tuyển dụng bắt đầu từ đầu. Các nhà lãnh đạo công ty phải sẵn sàng không chỉ biến quy trình thành một sáng kiến của công ty, họ còn phải sẵn sàng từ chối nếu việc tuyển dụng tiềm năng không được rõ ràng. Hầu hết các giám đốc điều hành ít nhất sẵn sàng lắng nghe và bắt đầu thực hiện. Tuy nhiên, ít người thoải mái nói với các nhà tuyển dụng bên trong hoặc bên ngoài của họ rằng việc tuyển dụng các ững viên tiềm năng được đánh giá cao sẽ bị từ chối vì các quy tắc được thiết lập riêng của công ty. Do đó, ngoài cam kết đưa ra một quy trình tuyển dụng có kỷ luật, các nhà lãnh đạo cũng phải sẵn sàng thực thi các quy tắc mới được thiết lập.
Đào tạo nhà tuyển dụng của bạn
Mỗi nhà tuyển dụng cho công ty phải được đào tạo. Nghe có vẻ đơn giản, nhưng nó thực sự là một phần của một nhiệm vụ lớn. Có những nhà tuyển dụng chuyên nghiệp, những người làm nhân sự nội bộ và những người tìm kiếm tài năng chuyên nghiệp, cũng như những người được gọi là headhunter, nhưng cũng có những người trong hầu hết mọi tổ chức, tại bất kỳ thời điểm nào, đều tự tuyển dụng. Các nhà quản lý đưa các nhân viên tiềm năng đi ăn trưa; các nhà sản xuất doanh thu tìm cách đưa những người có kinh nghiệm vào nhóm của họ; CEO tìm kiếm những trung úy tốt đầu tiên. Bất cứ ai, như một phần của nỗ lực làm việc của họ, mong muốn đưa ai đó vào cuộc thi phải được coi là một phần của quy trình tuyển dụng. Và tại sao không? Thiết lập nó là miễn phí, sau khi tất cả.
Hãy Chính xác
Cuối cùng, một quy trình tuyển dụng tốt phải có độ chính xác cho nó. Mỗi một người được đào tạo phải được dạy bằng cách sử dụng cùng một từ chính xác trong cùng một trình tự. Đó là cách các nhà tuyển dụng mới được trang b, hoặc luật sư của công ty, sẽ nói chuyện với các tân binh. Tính chính xác của ngôn ngữ cho phép doanh nghiệp đạt được hai lợi ích vô cùng quan trọng: nhà tuyển dụng sử dụng phương pháp chính xác và nhà tuyển dụng mua vào ngành học. Ví dụ, mọi tuyển dụng nên được thông báo rằng họ không thể mang hồ sơ gốc (và / hoặc các loại thông tin khác) từ công ty cũ sang công ty mới. Nếu bạn là người quản lý được thông báo bởi một nhà tuyển dụng rằng người mà họ đã nói về quy trình tuyển dụng nói rằng họ có thể - cho dù đó là bảng tính bán hàng trong quá khứ của họ hoặc các tài liệu khác - thì nhà tuyển dụng đó cần phải làm mới lại.
Cuối cùng, hãy dành thời gian của bạn. Đừng làm quá nhanh. Có nhiều cách để rút ngắn quá trình nhưng không bao giờ rút ngắn chuyến đi. Có thể bạn sẽ thoát khỏi việc tăng tốc một chút, nhưng tôi đảm bảo bạn sẽ mắc sai lầm nếu bạn làm thế.
Phiên dịch bởi: Findjobs.vn