Mọi người đều đã thấy những hành vi không tốt của sếp và cảm thấy được hậu quả của việc quản lý kém. Sự thật là, không có doanh nghiệp nào lại muốn có lãnh đạo tồi, bởi vì hậu quả tiêu cực xảy ra luôn tác động trực tiếp đến công ty:
Số lượng nhân viên nghỉ việc cao
Năng suất giảm
Thêm sai lầm
Căng thẳng nhân viên tăng
Tinh thần đoàn kết giảm
Giảm sự tham gia của nhân viên
Danh tiếng thương hiệu bị tổn hại
Top 5 hành vi xấu của sếp
Robert Sutton, tác giả củaGood Boss, Bad Boss: Làm thế nào để trở thành người giỏi nhất ... và học hỏi từ những điều tồi tệ nhất, phát hiện ra năm hành vi quản lý của những vị sếp tồi:
- Sếp cướp công của bạn
- Sếp không tin tưởng trao quyền cho bạn
- Sếp không quan tâm khi bạn làm việc quá sức
- Sếp tuyển và đề bạt không đúng người.
- Sếp tập trung vào điểm yếu của bạn nhiều hơn là điểm mạnh của bạn
5 đặc điểm của một vị sếp tồi khiến nhân viên nghỉ việc
Để giúp các tổ chức xác định các hành vi xấu và cải thiện mối quan hệ của nhân viên với sếp của họ, BambooHR đã tạo ra một danh sách 24 hành vi của một vị sếp có khả năng xấu và yêu cầu hơn 1.000 nhân viên có trụ sở tại Hoa Kỳ đánh giá họ từ "hoàn toàn chấp nhận được" thành "hoàn toàn không thể chấp nhận được". "
Theo khảo sát của BambooHR , chỉ riêng năm 2018, việc từ chức của nhân viên đã tăng lên vượt quá 40 triệu. Lý do chính cho việc này, theo 44% số người tham gia khảo sát, là do sếp của họ .
Những đặc điểm của sếp của họ đã làm cho những nhân viên này rời đi? Dưới đây là năm hàng đầu:
- Phong cách quản lý - 37%
- Thái độ hạ thấp - 30%
- Có nghĩa là hoặc có một tính xấu - 30%
- Hành vi không phù hợp - 26%
- Nhân viên bị quấy rối - 24%
Làm thế nào các ông chủ xấu có thể tốt hơn
Tin tốt là mặc dù quản lý tồi có thể dẫn đến nhân viên không hài lòng, nhiều sai lầm hơn và thậm chí có thể là các vấn đề pháp lý nhưng vẫn có giải pháp để xoay chuyển tất cả.
Đầu tiên, thúc đẩy văn hóa phản hồi. Vâng, điều này có nghĩa là tổ chức đánh giá hiệu suất thường xuyên, nhưng nó cũng có nghĩa là tìm kiếm phản hồi từ tất cả các nhân viên.
Thứ hai, hành động thích hợp trên các phản hồi nhận được. Nhiều khả năng, làm việc cá nhân với các nhà quản lý để cải thiện hành vi của họ thường dễ dàng hơn dự kiến và tiền chi trả nhanh chóng. Mặt khác, lựa chọn khác của bạn là sa thải người quản lý nếu hành vi phạm tội của họ có thể xảy ra.
Bằng cách xác định các hành vi đang đẩy mọi người đi và thực hiện các thay đổi vì lợi ích của văn hóa công ty, một công ty có thể tiếp tục phát triển và phát triển. Rốt cuộc, Robert Sutton đã nói trong cuốn sách của mình: "Khi sếp của bạn lắng nghe bạn một cách cẩn thận, đưa tay ra để giúp bạn và học hỏi từ bạn, nó sẽ nâng cao phẩm giá và niềm tự hào của bạn."
Khi nhân viên cảm thấy như vậy, họ trở nên được trao quyền, họ tham gia và họ có khả năng làm chính xác những gì cần phải làm để thành công.
Phiên dịch bởi: Findjobs.vn