Là một chuyên gia trong việc điều hành, tôi có vinh dự được làm việc với nhiều nhà lãnh đạo để hỗ trợ họ tiếp tục phát triển cá nhân và nghề nghiệp. Một trong những vấn đề trọng tâm xuất hiện khá thường xuyên là người lãnh đạo không nhận thức được hành động, cách giao tiếp và giọng điệu của họ tác động tiêu cực đến nhóm như thế nào. Hầu hết thời gian, khi tôi hỏi cách họ phát triển phong cách lãnh đạo của mình, câu trả lời xoay quanh các nhà lãnh đạo trước đây của họ và cách họ bắt chước những người đó bất kể điều đó có làm họ cảm thấy thoải mái hay không. Họ nghĩ rằng cần phải bắt chước những thuộc tính này để thành công và không ai thông báo cho họ về cách khác.
Bây giờ hãy tưởng tượng bạn đang làm việc cho một nhà lãnh đạo không nhận thức được cách họ thể hiện bản thân hoặc cách lãnh đạo khác với những gì họ đã chứng kiến trong hơn 20 năm. Thật không dễ dàng để tạo ra những thói quen mới khi họ đã làm việc trong một thời gian dài, và càng khó thay đổi hơn khi họ biết tất cả.
Tôi là một người hâm mộ thể thao và mặc dù tôi đã sống ở Los Angeles trong phần lớn cuộc đời, tôi vẫn cống hiến cho các đội thể thao Cleveland của mình. Tôi đề cập đến điều này bởi vì tôi nhìn nó qua lăng kính giống như những nhà lãnh đạo mà tôi đang mô tả. Tôi đã được gia đình, hàng xóm và những người xung quanh chỉ dạy từ rất sớm để trở thành một người hâm mộ trung thành bất chấp kết quả thế nào, vì vậy đó là tất cả những gì tôi biết khi tôi lớn lên.
Để phá vỡ thói quen và trở thành một nhà lãnh đạo tự nhận thức bản thân, đây là một số bước tôi áp dụng với các nhà lãnh đạo của mình khi họ muốn thực hiện con đường thể hiện con người thật của họ và phát huy hết tiềm năng của họ.
Tự hỏi bản thân “Điểm mạnh của mình là gì và bạn có đang sử dụng chúng một cách nhất quán không?”
Đây là một câu hỏi tôi đặt ra cho các nhà lãnh đạo. Câu trả lời mà tôi nhận được thường là mặc dù họ tự tin về điểm mạnh của mình, nhưng họ thừa nhận rằng họ không nhất quán trong việc thực hành chúng hàng ngày. Khi được thử thách nhiều hơn để liệt kê ra những điểm mạnh của họ, hầu hết sẽ gặp khó khăn hoặc sẽ liệt kê những điểm mạnh mà họ cảm thấy nên bỏ qua bởi vì, một lần nữa, họ cảm thấy đó là những gì họ cần để thành công là từ những kinh nghiệm trước đây. Hãy dành thời gian để thực sự hiểu những điểm mạnh của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo và sau đó vạch ra một kế hoạch về cách bạn muốn triển khai chúng để nâng cao thành công của bạn với nhóm của bạn. Hãy cụ thể trong hành động của bạn và cách bạn sẽ đo lường bản thân.
Tận dụng những người xung quanh bạn để đóng góp ý kiến
Lấy lòng dũng cảm và sự khiêm tốn làm lãnh đạo. Nó có thể là tài sản lớn nhất của bạn khi hiểu được cách bạn thể hiện và tác động của nó đối với nhóm của bạn. Những người xung quanh bạn có thể là những người báo cáo trực tiếp của bạn, các nhà lãnh đạo mà bạn báo cáo và các cá nhân khác, những người phụ thuộc vào hiệu quả của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo. Sẽ có một số phản hồi tích cực và sau đó là cơ hội vàng sẽ mang đến cho bạn món quà của nhận thức. Bạn sẽ cần thiết lập giai đoạn một cách khách quan để nhóm của bạn sẽ cung cấp cho bạn ý kiến đóng góp cởi mở và trung thực. Đảm bảo rằng bạn truyền đạt giá trị của phản hồi của họ và bạn sẽ cập nhật cho họ về tiến trình của mình.
Dành thời gian của bạn dành riêng cho việc suy ngẫm
Đây là phần quan trọng nhất của quá trình. Sau khi họ hiểu được điểm mạnh của mình và nhận được ý kiến đóng góp từ các bên liên quan, đây là lúc tôi thấy các nhà lãnh đạo mất điểm, vì vậy bạn sẽ cần phải tận tâm. Dành thời gian hàng tuần (30 phút) để viết nhật ký cụ thể bạn đã làm như thế nào về các lĩnh vực cơ hội của mình với tư cách là một nhà lãnh đạo. Thông thường, các nhà lãnh đạo không muốn nhìn vào bên trong một cách khách quan, hoặc những thứ khác cuối cùng sẽ ưu tiên hơn sự phát triển của chính họ với tư cách là một nhà lãnh đạo. Đảm bảo nhất quán trong lĩnh vực này và như đã đề cập ở trên, để cập nhật cho các bên liên quan của bạn. Chuẩn bị sẵn những câu hỏi để đánh giá sự tự nhận thức của bạn, chẳng hạn như:
• Tôi đã thể hiện như thế nào trong tuần này với tư cách là một nhà lãnh đạo?
• Tôi đã sử dụng những điểm mạnh nào?
• Tôi cần chú ý điều gì trong tuần tới để thiết lập cho mình thành công?
Trở thành một nhà lãnh đạo nhận thức được bản thân là một món quà mà quá ít người tận dụng được ở nơi làm việc. Làm gương cho nhóm của bạn và thể hiện sự khiêm tốn khi nhìn vào bên trong để bạn có thể hiểu cách bạn thể hiện cũng như giai điệu bạn đặt ra cho nhóm của mình. Các bước được liệt kê ở trên không dễ dàng, và bạn sẽ phải khách quan, cởi mở và nhất quán với quy trình này. Những nhà lãnh đạo thành công mà tôi làm việc cùng, những người đã sử dụng những kỹ thuật này đã đưa khả năng lãnh đạo của họ lên một tầm cao mới.
Phiên dịch bởi: Findjobs.vn