Trở thành một nhà lãnh đạo của một nhóm làm việc không chỉ là phân phối hoặc chỉ định các hoạt động và chờ đợi tiến độ được báo cáo mà còn nhiều hơn thế. Ngày nay, hơn bao giờ hết, trở thành một nhà lãnh đạo là một thách thức lớn đối với những người thực hiện vai trò này.
Tại sao? Bởi vì các thế hệ ngày nay chiếm tỷ lệ cao hơn trên thị trường lao động thường dễ biến động, họ nhảy việc này sang việc khác và khi họ không thích điều gì, họ không ngần ngại tỏ ra bất bình, và nhiều khi không làm việc một cách chuyên nghiệp.
Và nhất định, chúng ta không được lơ là mọi thứ của đội mình. Là những nhà lãnh đạo, chúng ta phải hiểu rằng công việc của chúng ta không chỉ là sự chỉ đạo họ mà còn hơn thế nữa.
Vì lý do đó, tôi muốn chia sẻ với bạn ba chiến lược mà bạn có thể thực hiện để cải thiện khả năng lãnh đạo và mối quan hệ với nhóm của mình:
Củng cố sứ mệnh
Nhóm của bạn phải phù hợp với lý do tồn tại của công ty, đó là sứ mệnh. Điều này sẽ giúp tạo ra sự cộng hưởng và bản sắc với tổ chức. Khi bạn thực hiện nhiệm vụ củng cố, bạn sẽ tìm thấy trong đội những người đam mê lý do tồn tại và họ sẽ là những người sẽ cộng tác với bạn để xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn. Và bạn cũng sẽ tìm thấy những người không quan tâm đến công ty và chỉ quan tâm đến việc sử dụng bản thân bằng cách đánh đổi thời gian của họ lấy tiền bạc. Bạn xác định họ càng sớm càng tốt vì bạn sẽ biết bạn thực sự có những ai.
Ý nghĩa
Sau khi củng cố sứ mệnh của công ty, điều quan trọng là phải đi sâu vào ý nghĩa. Một công ty hoạt động như một cỗ máy. Mỗi chức năng là một bánh răng và kết quả của công ty là kết quả của sự hoạt động ăn khớp của các bánh răng. Điều đó có nghĩa là nếu một trong số chúng bị lỗi, một bộ máy không thể hoạt động. Điều quan trọng trong lãnh đạo là cho nhóm làm việc của bạn thấy vai trò của họ trong tổ chức và chức năng quan trọng của họ trong việc tạo ra kết quả cuối cùng. Đảm bảo rằng họ hiểu ý nghĩa.
Đừng áp đặt mà hãy giúp đỡ
Phong cách lãnh đạo đã thay đổi theo thời gian. Trước kia nó là một kiểu lãnh đạo quân sự, nơi các hoạt động được áp đặt và bây giờ nó là một kiểu lãnh đạo hợp tác hơn, nơi chúng ta cùng nhau tạo ra kết quả. Mỗi khi bạn yêu cầu thực hiện một hoạt động, hãy đảm bảo rằng người sẽ thực hiện nó hiểu rõ những gì họ phải làm và những mong đợi của bạn về hình thức, nội dung, chất lượng và thời gian. Và một khi mọi thứ đã rõ ràng, hãy giám sát việc thực hiện hoạt động và sẵn sàng tư vấn và hỗ trợ.
Không bao giờ là quá muộn để cải thiện khả năng lãnh đạo và mối quan hệ của bạn với nhóm của bạn. Hãy nhớ rằng một nhà lãnh đạo giỏi phải là người hướng dẫn, anh ta phải biết cách lắng nghe và tính đến những thành viên còn lại trong nhóm, anh ta phải lo lắng về sự cải tiến liên tục của họ và tìm cách tạo ra một môi trường tốt hơn để các cộng tác viên của anh ta cảm thấy có động lực khi thực hiện công việc của họ.
Phiên dịch bởi: Findjobs.vn