Nghiên cứu được thực hiện bởi tập đoàn MPA đã phát hiện ra rằng 1/4 nhân viên văn phòng không đầu tư thời gian vào việc phát triển chuyên môn và học các kỹ năng mới. Đối với một số người sẽ là một lựa chọn cá nhân, nhưng đối với nhiều người khác đó là vì công ty của họ đơn giản là không cho họ thời gian hay cơ hội để học hỏi.
Báo cáo cho thấy 30% nơi làm việc được khảo sát không cho nhân viên cơ hội học các kỹ năng mới giúp họ chuyên nghiệp hơn, với 9% công nhân nói rằng đã hơn 5 năm kể từ khi họ dành thời gian cho công việc. Với tất cả những thách thức ,à accs doanh nghiệp ở Anh phải đối mặt, có thể đáng để tự hỏi liệu tổ chức của bạn có thể cung cấp nhiều hơn cho nhân viên của mình không. Đây chỉ là một vài lý do tại sao bạn cần xem lại các chính sách phát triển nhân viên của mình.
Mức độ tham gia cao hơn
Tạo có hội viên phát triển cho nhân viên phát triển trong giờ hành chính có thể tăng mức độ tham gia. Mọi người có thể trở nên mất tinh thần và gục ngã nếu họ không thấy sự đa dạng trong công việc của mình. Cung cấp cho họ cơ hội để làm một cái gì đó bên ngoài công việc thông thường có thể có tác dụng tái tạo lại năng lượng cho họ, có nghãi là họ sẽ trở lại làm việc với nhiều năng lượng hơn.
Mức độ giữ chân nhân viên cao hơn
Mọi người ngày nay có nhiều khả năng 'nhảy việc' hơn trước đây, đặc biệt là các thành viên trẻ hơn trong lực lượng lao động. Mọi người chuyển đổi công việc vì bất kỳ lý do nào, nhưng hầu hết sẽ là vì công ty của họ đơn giản là không cho họ đủ động lực để ở lại. Nếu không có dấu hiệu tiến triển nghề nghiệp hoặc mức độ tham gia của họ thấp, nhân viên chắc chắn sẽ bắt đầu tìm kiếm ở nơi khác và điều đó có thể dẫn đến tỷ lệ doanh thu thấp hơn trong tổ chức của bạn. Nếu có cơ hội phát triển thì cũng có lời hứa rằng họ có thể leo lên nấc thang sự nghiệp, và điều đó có nghĩa là họ sẽ có xu hướng theo đuổi nó nhiều hơn.
Tốt hơn khi tuyển dụng ngay trong công ty
Tuyển dụng có thể là một bài tập tốn kém và tốn thời gian, nhưng đào tạo nhân viên ngay trong công ty có nghĩa là bạn có thể tìm thấy một ứng viên phù hợp trong lực lượng lao động hiện tại của bạn. Nếu một vị trí tuyển dụng phát sinh và đã có một nhóm tài năng nội bộ rộng lớn để lựa chọn, thì bạn có thể tự cứu mình rất nhiều rắc rối. Ngay cả khi họ không hoàn toàn là 'bài báo đã hoàn thành', vẫn có phạm vi để đào tạo họ trong công việc bằng cách cung cấp các cơ hội phát triển hơn nữa.
Một lực lượng có tay nghề cao
Ai không muốn một lực lượng lao động có kỹ năng tốt hơn? Cung cấp cho mọi người cơ hội để tiếp thu các kỹ năng mới và học hỏi trong công việc đảm bảo bạn có lực lượng lao động linh hoạt và linh hoạt hơn. Bằng cách đa dạng hóa các kỹ năng của họ, bạn đảm bảo rằng luôn có ai đó có thể bước vào một vai trò mới hoặc bảo vệ khi các thành viên khác trong nhóm bị ốm. Nếu họ được đào tạo về những thứ vượt quá phạm vi thông thường của vị trí của họ thì kiến thức đó có thể sẽ có ích vào một lúc nào đó.
Hiệu quả chi phí dài hạn
Theo nghiên cứu của MPA, hơn một nửa các công ty (52%) cho biết thiếu ngân sách là hạn chế chính khi nói đến các nhân viên có kỹ năng cao. Chuyển nhân viên ra khỏi công việc thông thường của họ và gửi cho họ các chương trình đào tạo đắt tiền được coi là quá nhiều áp lực tài chính đối với các doanh nghiệp, nhưng có một số bằng chứng cho thấy nó có thể chứng minh hiệu quả chi phí trong dài hạn. Nhiều doanh nghiệp sẽ đủ điều kiện theo sáng kiến Tín dụng Thuế Nghiên cứu và Phát triển của chính phủ, điều đó có nghĩa là họ sẽ thu lại tới 33% số tiền họ đã đầu tư vào phát triển. Vì nhân viên thường được coi là tài sản số một của một công ty, nên đầu tư vào chúng vì sức khỏe lâu dài của tổ chức.
Lợi thế cạnh tranh
Nếu số liệu thống kê MPA được tin tưởng, thì bằng cách cung cấp các cơ hội đào tạo, bạn có thể đạt được lợi thế cạnh tranh ở mọi cấp độ. Nếu rất ít tổ chức cho nhân viên của họ cơ hội phát triển các kỹ năng mới và phát triển chuyên nghiệp, thì công ty của bạn có thể bắt đầu giống như một khách hàng tiềm năng hấp dẫn hơn đối với những người ở bên ngoài. Cũng không cần phải nói rằng nếu bạn nâng cao tay nghề của mình, họ sẽ giỏi hơn trong những gì họ làm, có năng suất cao hơn và sản xuất công việc với tiêu chuẩn cao hơn.
Mặc dù có chi phí để cung cấp sự phát triển chuyên nghiệp hơn cho nhân viên, tổ chức của bạn có thể gặt hái những phần thưởng ở mức độ tham gia cao hơn và lực lượng lao động hạnh phúc hơn, năng suất hơn. Mọi người muốn cảm thấy họ được công ty của họ coi trọng và dành thời gian, không gian và hướng dẫn để phát triển trong cuộc sống làm việc của họ, vì vậy bây giờ có thể là thời điểm tốt để suy nghĩ về việc cung cấp cho họ nhiều hơn.
Phiên dịch bởi: Findjobs.vn