Trong một quá trình tuyển dụng đôi khi có hai hoặc nhiều ứng viên tiềm năng. Tuy nhiên, vì chỉ có một vị trí được đề nghị nên tất nhiên bạn phải chọn được ứng viên tốt nhất. Đối với điều đó, bạn có thể sử dụng đánh giá tài năng .
Đánh giá nhân tài hay đánh giá ứng viên là một cách để đánh giá và nhận được những ứng viên tốt nhất từ một số ứng viên hiện có. Nó không chỉ là tốt nhất để chiếm vị trí công việc được cung cấp. Hơn thế nữa, ứng viên còn phải phù hợp với văn hóa . Cụ thể là những ứng viên có tư cách, tính cách và cách làm việc phù hợp với văn hóa công ty.
Phương pháp này cũng có thể được sử dụng để giảm số lượng ứng viên để chỉ thu được một số ứng viên tiềm năng. Dưới đây là một số phương pháp đánh giá nhân tài có thể được sử dụng để đạt được kết quả tốt nhất một cách hiệu quả.
Mô phỏng công việc
Phương pháp mô phỏng công việc thường được lựa chọn để chọn những nhân viên ứng cử làm việc ở tuyến đầu. Bằng cách thực hiện mô phỏng, nhà tuyển dụng tìm ra cách ứng viên giao tiếp với đồng nghiệp hoặc khách hàng. Ví dụ, bằng cách giao cho anh ta bán một cây bút cho các nhà tuyển dụng.
Một mô phỏng khác, chỉ định các ứng viên giải quyết các phàn nàn của khách hàng. Ở giữa mô phỏng, nhà tuyển dụng có thể đặt câu hỏi để xác định khả năng giải quyết vấn đề của ứng viên, hoặc khả năng làm việc dưới áp lực của ứng viên.
Nếu vị trí được tuyển dụng thuộc cấp quản lý hoặc hành chính, nhà tuyển dụng có thể sử dụng phương pháp thử việc. Ví dụ, chỉ định một ứng viên viết một chương trình máy tính đơn giản.
Mô phỏng và trò chơi trong phỏng vấn nhóm
Trong một cuộc phỏng vấn nhóm , nhà tuyển dụng có thể phân tích ứng viên nào có lợi thế hoặc khả năng hơn các ứng viên khác. Bí quyết là thực hiện một mô phỏng hoặc chơi một trò chơi.
Ưu điểm của việc thực hiện mô phỏng và trò chơi trong phỏng vấn nhóm là nhà tuyển dụng có thể tìm hiểu cách các ứng viên làm việc cùng nhau hoặc cộng tác với các ứng viên khác.
Ngoài ra, nhà tuyển dụng có thể tự do điều chỉnh loại mô phỏng hoặc trò chơi được chơi phù hợp với vị trí được cung cấp hoặc nhu cầu của công ty.
Đánh giá tài năng với thử việc
Ngược lại với mô phỏng, thử việc được thực hiện bằng cách chỉ định các ứng viên làm việc trực tiếp ở các vị trí được đề nghị. Bằng cách này, ứng viên sẽ được tận mắt cảm nhận không khí làm việc, những thách thức phải đối mặt trong công việc và những tương tác với đồng nghiệp. Nói chung, phương pháp này được lựa chọn để xác định những ứng viên tốt nhất trong các vị trí công việc quản lý / hành chính.
Một trong những ưu điểm của việc sử dụng phương pháp thử việc là nhà tuyển dụng có thể nhìn thấy được năng lực thực sự của ứng viên. Tuy nhiên, phương pháp này có nhược điểm là thời gian thực hiện khá lâu. Ngoài ra, công ty phải bồi thường cho ứng viên. Mặc dù số tiền bồi thường không đầy đủ.
Lựa chọn đúng phương pháp đánh giá nhân tài sẽ tạo ra những ứng viên tốt nhất theo đúng cách. Tuy nhiên, phương pháp được lựa chọn tất nhiên phải phù hợp với hoàn cảnh và điều kiện của công ty, cũng như vị trí được tuyển dụng.
Phiên dịch bởi: Findjobs.vn