Trong nhiều năm, rõ ràng là số lượng nữ lãnh đạo cấp cao, cả trong khu vực công và tư nhân, thấp hơn so với nam giới. Có nhiều yếu tố tác động điều này - bao gồm các tiêu chí nhận diện và phát huy tài năng thường thiên về nam giới, hệ thống giáo dục thúc đẩy một số ngành hoặc các vai trò sẽ phù hợp hơn với phụ nữ và sự tự lựa chọn.
Thay đổi xã hội đã thúc đẩy sự chuyển đổi của các tổ chức của chúng tôi để trở thành nơi mà mệnh lệnh và kiểm soát không còn là cách để tối ưu hóa hiệu suất. Thành công bây giờ có nhiều khả năng được cung cấp bởi một phương pháp tư vấn và tiếp cận tập trung vào mối quan hệ dựa trên sự gắn bó của nhân viên.
Nghiên cứu của Zenger và Folkman từ năm 2011 (cập nhật năm 2019) cho thấy rõ rằng phụ nữ hiệu quả hơn trong hầu hết các năng lực hàng đầu của một lãnh đạo giỏi - bao gồm chủ động, truyền cảm hứng và thúc đẩy người khác, và xây dựng mối quan hệ.
Nhưng thú vị là những khác biệt này không phải là hằng số. Mọi người đều thay đổi nghề nghiệp của họ và phát triển khả năng. Bằng cách xem xét độ tuổi của những người trong cuộc khảo sát, có thể thấy sự khác biệt giữa nam và nữ về khả năng lãnh đạo ở các giai đoạn khác nhau trong sự nghiệp.
Khi họ 20 tuổi, cả nam và nữ đều có cùng mức độ hiệu quả lãnh đạo. Tuy nhiên, khoảng 25 người đàn ông có hiệu quả hơn phụ nữ. Nhưng từ thời điểm đó, phụ nữ phát triển và bắt kịp, và đến năm 40 tuổi, họ ngang hàng với đàn ông. Sau đó, họ ngày càng trở nên tốt hơn nam giới đến mức cao hơn khoảng 9% hiệu quả hơn ở mức 60. Sau đó, sự khác biệt giảm xuống.
Mô hình này phản ánh những gì tôi đã thấy: những người đàn ông trẻ tuổi mạnh mẽ tiến lên trong sự nghiệp ban đầu và, nói chung, phụ nữ dành nhiều thời gian hơn để âm thầm xây dựng khả năng và sự tự tin của họ. Ở khoảng 40 phụ nữ, kinh nghiệm và sự tự tin đã đạt đến mức độ có thể sử dụng chúng hiệu quả như đàn ông sử dụng.
Sự bùng nổ này không chỉ thú vị cho phụ nữ biết. Nó đặt ra nhiều câu hỏi cần được xem xét để làm cho các nhà lãnh đạo và tổ chức của chúng tôi hiệu quả hơn. Hai điều xuất hiện trong tâm trí là: làm thế nào chúng ta có thể giúp phụ nữ xây dựng trải nghiệm của họ và trên hết là sự tự tin để họ tốt như đàn ông ở tuổi đôi mươi? Và sau đó, làm thế nào chúng ta có thể giúp đàn ông xây dựng nhận thức bản thân hiệu quả hơn để tập trung vào mối quan hệ hơn để họ tốt như phụ nữ từ 40 đến 60 tuổi?
Đây có lẽ là một sự bùng nổ thay đổi; những người hiện đang ở những thời điểm này trong sự nghiệp của họ sẽ sớm được thay thế bởi những thế hệ mới có quan điểm khác. Khi Millennials trở nên cao cấp hơn, và Thế hệ Z trở thành một phần lớn trong lực lượng lao động và đảm nhận vai trò quản lý đầu tiên của họ, khả năng truyền cảm hứng và khiến mọi người quan tâm đến kết quả để họ nỗ lực hết mình sẽ trở nên quan trọng hơn.
May mắn thay, những người trong vai trò lãnh đạo cấp dưới có khả năng đến từ cùng một thế hệ với nhóm của họ vì thế quan điểm của họ về lãnh đạo sẽ được liên kết hơn.
Như mọi khi, đó là khoảng cách giữa quan điểm của các nhà lãnh đạo cấp cao và những người khác, nơi sự khác biệt về thế hệ sẽ là lớn nhất và nguy cơ sai lệch trong lãnh đạo hiệu quả là lớn nhất. Nhưng đạo đức cho các nhà lãnh đạo nam cao cấp trong độ tuổi từ 40 đến 60 là: các đồng nghiệp nữ của bạn là những người cần theo dõi.