Phòng ngủ, thiết bị giải trí, sân chơi thể thao, đó là những gì nhân viên của bạn muốn phải không? Không hẳn như vậy đâu.
Mặc dù việc xem qua một số văn phòng hiện đại có thể khiến một nhân viên cảm thấy hấp dẫn, nhưng họ không thể “yêu” một công ty qua diện mạo bên ngoài và các đặc quyền. Tất nhiên, mọi người sẽ đánh giá cao một văn phòng hấp dẫn và một môi trường làm việc tốt. Nhưng điều thật sự quan trọng là họ có thực sự cảm thấy thoải mái và muốn cống hiến hết mình khi làm việc ở đó hay không?
Giữ chân những nhân viên giỏi ở lại cống hiến cho công ty đồng nghĩa với việc bạn đã nắm bắt được những gì mà mọi người thự sự coi trọng ở một nhà tuyển dụng. Nếu bạn hy vọng có thể giữ chân được những nhân viên giỏi của mình, hãy chắc chắn rằng bạn có thể cho họ những điều này:
Đề cao tính dân chủ trong công ty
Mọi nhân viên đều muốn lời nói của mình được lắng nghe và quan điểm của họ có giá trị. Đối với các bỏ bê nhân viên của họ thì chắc chắn sẽ mất đi sự tôn trọng của họ. Trong khi điều quan trọng là lan tỏa một văn hóa tổng thể về việc biết lắng nghe và tôn trọng và nơi để bắt đầu làn tỏa nền văn hóa đó là các cuộc họp.
Hãy chắc chắn rằng tính dân chủ được thể hiện trong các cuộc họp của công ty và cố gắng làm nó thấm nhuần vào mọi hoạt động trong công ty của bạn. Hãy hỏi ý kiến của các thành viên tham gia trước cuộc họp để có thể hiểu họ đang nghĩ gì. Mặc dù các cuộc họp là cơ hội tuyệt vời để thăng tiến nhanh hơn, nhưng chúng cũng rất tuyệt khi lắng nghe ý kiến của những thành viên trong đội của bạn. Những cuộc họp như vậy không chỉ cũng cố tinh thần mà còn giúp tăng năng suất công việc.
Tạo ra một mục đích chung của công ty
Không ai muốn làm việc 5 ngày một tuần và cảm thấy họ không tạo ra sự khác biệt gì. Mọi người đều muốn làm việc cho một công ty đang cố gắng tích cực hoàn thành một nhiệm vụ chung của công ty và sự hoàn thành nhiệm vụ đó có thể thay đổi xã hội. 60% thế hệ Y (18-35 tuổi) đặc biệt muốn làm việc cho một công ty tạo ra tác động tích cực đến xã hội, nhiều hơn là muốn có một mức lương cao.
Hãy chắc chắn rằng mỗi nhân viên của bạn hiểu rằng nhiệm vụ của họ là vì một nhiệm vụ chung của công ty. Có một mục tiêu rõ ràng để bạn phấn đấu hướng tới dẫn đến bạn có những cách rõ ràng không kém để đạt được mục tiêu đó.
Chấp nhận sự thất bại
Nhân viên của bạn muốn sáng tạo, nhưng 80% cảm thấy áp lực khi phải tập trung vào năng suất trong khi làm việc. Mặc dù năng suất công việc rất quan trọng nhưng tư tưởng của sự sáng tạo có thể giúp bạn có một định hướng kinh doanh tốt hơn. Không khuyến khích sự sáng tạo không chỉ làm mọi người xa lánh nhau mà còn làm ảnh hưởng tới sự phát triển của công việc
Cách tốt nhất để thúc đẩy sự sáng tạo là khuyến khích nhân viên của bạn theo đuổi các dự án mà họ quan tâm và quan trọng hơn hết là cho họ biết rằng nếu thất bại thì không sao cả. Thất bại có thể giúp mọi người đánh giá những gì họ đã làm sai và cảu thiện công việc vủa họ trong thời gian tới. Mọi người đều muốn thể hiện bản thân trong công việc và việc sáng tạo có thể giúp nhân viên của bạn làm điều đó.
Tạo ra văn hóa về sự phát triển
Người lao động sẽ cảm thấy những gì họ nhận được không tương xứng với công việc họ đang làm, không chỉ về lương mà còn nhiều thứ khác. Một công việc nên được thiết lập để cho nhân viên thực hiện nó có thể thành công trong tương lại. Bắng cách khuyến khích sự phát triển của họ, các công ty không chỉ cho nhân viên của họ cái mà họ quan tâm mà còn cải thiện được năng suất làm việc của họ.
Tìm hiểu được những gì mà nhân viên của bạn muốn sẽ có lợi cho họ nhất: được đòa tạo về kỹ năng? Đi hội nghị? Đặc quyền truy cập? Cung cấp cho họ những cơ hội mà bạn và tổ chức có thể cung cấp cho sự phát triển của họ. Không ai muốn rời khỏi công ty luôn cho họ những lợi ích tốt nhất.
Cân bằng cuộc sống và công việc
Gần hai phần ba công nhân Mỹ không cảm thấy mức độ cân bằng giữa cuộc sống và công việc không tối ưu. Với con số như vậy, đừng ngạc nhiên nếu nhân viên của bạn tìm kiếm lựa chọn khác mang đến cho họ chất lượng cuộc sống cao hơn. Nếu bạn muốn giữ chân nhân viên hãy đảm bảo chính sách của bạn phù hợp với cuộc sống cá nhân của họ.
Việc cân bằng cuộc sống và công việc cho phép nhân viên của bạn xây dựng lịch trình của họ dựa trên những gì tốt nhất cho họ, điều đó không chỉ đảm bảo sự hài lòng cá nhân cao hơn mà còn giúp họ sẽ làm việc khi nào và như thế nào họ thích.
Tuyển dụng trở nên khốc liệt và tốn kém hơn bao giờ hết, và giữ chân nhân viên giỏi nhất của bạn đồng nghĩa với việc bạn sẽ tiết kiệm được chi phí. Bằng cách thực hiện ngay cả những điều nhỏ nhặt nhất để làm cho nơi làm việc của bạn tốt hơn, để có thể đảm bảo những nhân viên giỏi nhất của bạn tồn tại lâu dài.
Phiên dịch bởi: Finjobs.vn