Tuyển dụng nhân sự thường là chi phí lớn đối với các doanh nghiệp, thiết lập ngân sách và tuyển dụng là hai yếu tố đặc biệt quan trọng cần xem xét khi tuyển dụng trong khoảng thời gian không có gì là chắc chắn. Covid-19 đã khiến nhiều doanh nghiệp nhỏ phải cắt giảm nhân viên và khiến việc tuyển dụng trở nên khó khăn hơn. Thu hút nhân tài trong một thị trường có tỷ lệ thất nghiệp cao có thể không phải là một vấn đề quá khó khăn. Nhiều doanh nghiệp tuyển dụng những nhân viên làm việc từ xa gây khó khăn trong việc phỏng vấn và giới thiệu. Và hơn hết, trong thời buổi kinh tế bấp bênh này, bất kỳ nhân viên mới nào cũng phải đóng góp ngay vào việc giúp công ty tạo ra lợi nhuận.
Cân đối tài chính, tiết kiệm chi phí là rất quan trọng ngay bây giờ. Các chủ doanh nghiệp nhỏ muốn tuyển dụng thêm những nhân tài, nhưng việc mở rộng công việc kinh doanh của bạn bằng cách tuyển quá nhiều người có thể khiến doanh nghiệp của bạn sa sút.
Vì vậy, nếu công ty của bạn đang hoạt động tốt và bạn đã sẵn sàng theo đuổi sự tăng trưởng thì làm thế nào để bạn tuyển dụng nhân sự để giúp bạn làm điều đó trong môi trường kinh tế này? Bạn nên cẩn thận nếu bạn đang cân nhắc tuyển dụng ngay bây giờ, có những cách hỗ trợ bạn thực hiện điều đó.
Dự báo tình hình nhân sự cố định và thay đổi
Nhân sự tại một công ty thường được chia nhỏ giữa nhân sự thay đổi và cố định, phù hợp với khái niệm lập ngân sách về chi phí cố định và biến đổi.
Nhân viên cố định là những nhân viên toàn thời gian mà bạn cần để điều hành hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình. Các chi phí liên quan đến chúng tăng lên và thu hẹp ít tuyến tính hơn với doanh thu của bạn so với nhân sự thay đổi của bạn. Nhân viên thay đổi thường là các vị trí như đại diện bán hàng làm việc theo hoa hồng, hoặc nhân viên thời vụ mà bạn trả nhiều hơn hoặc ít hơn tùy thuộc vào nhu cầu mà bạn có.
Điều quan trọng là phải dự báo lượng nhân sự bạn sẽ cần trong những tháng tới để duy trì khóa học, các mục tiêu doanh thu mới. Bạn phải có ý tưởng về số tiền bạn phải trả cho nhân viên, vì vậy bạn sẽ kiểm soát được chi phí tuyển dụng của công ty.
Cân nhắc kỹ lưỡng trong việc tuyển dụng
Trong những thời điểm không chắc chắn như thế này, bạn có thể phải cắt giảm nhân sự của mình một cách nhanh chóng nếu nhu cầu đột ngột giảm xuống. Cắt giảm nhân sự quá nhanh và bỏ lỡ các cơ hội. thay vào đó bạn nên giữ nguyên nhân viên của bạn và hy vọng vào những cơ hội đó và không có được chúng. Vậy bạn sẽ làm gì khi đã đến lúc đưa tài năng trở lại?
Hiện nay, thị trường lao động đang có rất nhiều khó khăn khi nhiều người đang tìm việc làm. Trong khi việc tuyển dụng dễ dàng hơn một chút, nhưng thị trường vẫn còn khó khăn. Do đó, việc thuê nhân viên mới theo hợp đồng, ngắn hạn là rất hợp lý. Họ ngay lập tức có thể đóng góp vào sự phát triển của công ty bạn và, nếu nhu cầu vẫn cao cho đến khi nền kinh tế toàn cầu chuyển hướng, bạn có thể chuyển đổi hợp đồng của họ thành thỏa thuận toàn thời gian. Các vị trí hợp đồng ngắn hạn cho phép bạn trả lương cho người lao động mà không phải trả thuế lương hoặc các chi phí khác như bảo hiểm y tế. Bằng cách này, bạn sẽ có quyền kiểm soát tốt hơn các chi phí biến đổi và có thể dự báo tương lai tốt hơn.
Nếu nhu cầu giảm, nhân viên hợp đồng ngắn hạn dễ kiếm tiền hơn và bạn sẽ không phải trả thuế thất nghiệp cho họ. Không chủ doanh nghiệp nào muốn thuê người chỉ sau hai tháng rồi để họ đi, vì vậy hãy chắc chắn rằng bạn có ý tưởng rõ ràng về số tiền bạn có thể chi trả để thuê theo nhu cầu hiện tại và dự kiến.
Lập kế hoạch cho tương lai
Các chương trình cho vay doanh nghiệp nhỏ của chính phủ như Chương trình bảo vệ tiền lương cuối cùng có thể tiếp tục, nhưng hiện tại, các doanh nghiệp không thể sử dụng tiền của chính phủ để khuyến khích tuyển dụng hoặc duy trì nhân viên hiện tại. Thay vào đó, bạn nên sử dụng thời gian này để củng cố vị thế cạnh tranh của mình trên thị trường.
Một số doanh nghiệp, như các công ty mua sắm trực tuyến, đã thực sự phát triển mạnh trong thời kỳ đại dịch. Nếu bạn đang làm đủ tốt để xem xét tuyển dụng, ngay bây giờ có thể là cơ hội tốt để giành thị phần từ các đối thủ cạnh tranh hoặc mở rộng sang các dòng sản phẩm mới hoặc ngành dọc. Thuê người mới là một trong những cách tốt nhất để cải thiện khả năng của doanh nghiệp và tăng băng thông hoạt động của doanh nghiệp.
Bạn phải thận trọng với việc tuyển dụng của mình trong khi vẫn suy nghĩ chín chắn về tương lai của công ty bạn. Tuyển dụng người để quảng bá các sản phẩm hiện hành của doanh nghiệp bạn. Điều đó có thể có nghĩa là nhiều nhân viên bán hàng hơn, nhiều kỹ sư sản phẩm hơn hoặc thậm chí nhiều đại lý dịch vụ khách hàng hơn. Ngoài ra, bạn nên sử dụng thời gian phục hồi này để vạch ra kế hoạch cho những cơ hội mới và dành thời gian để tuyển dụng đúng người dẫn dắt những sáng kiến mới này.
Cuối cùng, nền kinh tế sẽ phục hồi trở lại và các đối thủ của bạn sẽ trở nên cạnh tranh hơn. Thị trường lao động sẽ gọn gàng hơn và có thể khó tuyển dụng đúng người hơn do các công ty khác cũng tăng trưởng. Nếu công ty của bạn hiện đang hoạt động tốt, đây là thời điểm tuyệt vời để có được những người phù hợp vào đội ngũ nhân sự để dẫn dắt làn sóng phát triển tiếp theo của bạn. Chỉ cần xem xét chi phí và lợi ích tiềm năng.
Phiên dịch bởi: Findjobs.vn