Năm ngoái, nhiều giám đốc điều hành đã quyết định nghỉ hưu sớm khi Covid-19 bùng nổ. Những người khác đã bị công ty của cho nghỉ việc do nhận thấy sự dư thừa trong vai trò hoặc nhu cầu cắt giảm tài chính.
Hơn một năm sau, nền kinh tế đang phục hồi trở lại và các công ty (cả mới và cũ) đang cố gắng tuyển dụng những nhà lãnh đạo chất lượng. Và họ phát hiện ra rằng việc tìm kiếm người điều hành phù hợp là thách thức hơn bao giờ hết. Nhưng bây giờ là lúc để đầu tư vào những nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa, dài hạn, những người có thể giúp công ty của bạn thích nghi với tương lai công việc mới.
Hậu quả của việc tuyển sai người điều hành
Hậu quả của việc tuyển dụng sai người ở cấp điều hành có thể ảnh hưởng lớn trong toàn bộ tổ chức. Người lãnh đạo sai - đặc biệt là trong C-suite - có thể gây ra hậu quả lâu dài và kéo dài sau khi họ rời công ty của bạn. Đây chỉ là một vài hậu quả có thể xảy ra:
Mất năng suất: Một giám đốc điều hành không phù hợp có thể dẫn nhóm của họ đi sai đường trong việc theo đuổi các mục tiêu không phù hợp với toàn bộ công ty. Khả năng lãnh đạo không tốt và thái độ sai lầm cũng có thể làm giảm tinh thần và năng suất của toàn đội. Ngoài ra, tất cả thời gian và tiền bạc đã bỏ ra để tuyển dụng, giới thiệu và đào tạo thuê giám đốc điều hành sẽ phải được tái đầu tư - có khả năng khiến tổ chức của bạn mất từ sáu đến chín tháng so với mức lương của vị trí mong muốn.
Danh tiếng bị giảm sút: Trong thời đại kỹ thuật số, một nhân viên không tốt có thể nhanh chóng làm hoen ố danh tiếng của công ty bạn. Điều này có thể dẫn đến các đánh giá tiêu cực trên các trang web đánh giá việc làm, điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng tuyển dụng các ứng viên hàng đầu của bạn, bất kể cấp độ. Doanh thu ở cấp điều hành cũng gieo mầm bất mãn và không hài lòng vào lực lượng lao động của bạn. Nhân viên có thể đặt câu hỏi về sự ổn định của công ty bạn, và tệ hơn nữa là họ sẽ tìm việc ở nơi khác.
Ảnh hưởng xấu tới doanh thu: Các nhà lãnh đạo hiệu quả quyết định sự thành công của công ty và các cổ đông thường phản ứng tiêu cực với doanh thu điều hành, đặc biệt nếu nó không như mong đợi. Theo PwC, doanh thu của CEO làm giảm tổng lợi tức cổ đông trung bình xuống còn -3,5% và doanh thu bắt buộc có thể cao hơn 1,8 tỷ USD so với kế hoạch. Nếu doanh nghiệp của bạn hoạt động dựa trên dịch vụ hoặc dựa trên dự án, thì việc thuê giám đốc điều hành không tốt và những thay đổi trong ban lãnh đạo cũng có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng và giữ chân khách hàng.
5 cách hữu ích để tuyển dụng nhà điều hành phù hợp
Các giám đốc điều hành mạnh mẽ là yếu tố quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Họ mang đến những ý tưởng sáng tạo và năng lượng giúp tổ chức của bạn phát triển. Vì vậy, mặc dù bối cảnh tuyển dụng ngày nay cực kỳ cạnh tranh, bạn vẫn có thể tuyển dụng người điều hành phù hợp. Các mẹo sau có thể giúp bạn tuyển dụng, đóng và giữ chân những nhà lãnh đạo phù hợp trong môi trường hiện tại:
Biết công ty của bạn: Trước khi bắt đầu quá trình tuyển dụng, hãy đảm bảo rằng bạn hiểu văn hóa, giá trị, quy trình làm việc và điểm yếu của công ty mình. Thuê một nhân viên phù hợp có nghĩa là họ muốn làm việc tại công ty của bạn. Điều này đòi hỏi phải đặt ra những kỳ vọng chính xác trong quá trình phỏng vấn và tuyển dụng.
Biết mục tiêu và thách thức của bạn: Tương tự như việc hiểu rõ doanh nghiệp của mình, bạn nên biết doanh nghiệp của mình đang hướng đến đâu. Xác định mục tiêu của công ty bạn. Sau đó, hãy xem xét những thách thức mà tổ chức, ngành và lĩnh vực của bạn sẽ phải đối mặt trong năm năm tới. Điều này sẽ giúp bạn xác định kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn lý tưởng của người giám đốc điều hành, những người có thể đưa công ty của bạn đến vị trí mong muốn.
Hãy rõ ràng về chính sách làm việc từ xa của bạn: Theo một cuộc khảo sát gần đây, 55% lực lượng lao động muốn làm việc từ xa ít nhất ba ngày một tuần. Chính sách làm việc từ xa của một công ty hiện là điểm cân nhắc quan trọng đối với các ứng viên, vì vậy việc xác định tần suất bạn cần các giám đốc điều hành của mình tại vị (và liệu nó có thể thương lượng được hay không) sẽ giúp đặt ra kỳ vọng và đảm bảo thành công lâu dài.
Duy trì động lực: Khi bạn đang trong quá trình tuyển dụng, hãy đảm bảo rằng nó không kéo dài. Một quy trình chậm có thể khiến các ứng viên thất vọng và khiến bạn bỏ lỡ một ứng viên tiềm năng. Khi tìm được người phù hợp, hãy dứt khoát và xác định rõ ràng các bước tiếp theo. Theo cách này, tuyển dụng cũng giống như bán hàng: Thời gian giết chết mọi giao dịch.
Dựa vào mạng lưới và đối tác: Những người được tuyển dụng tốt nhất không phải lúc nào cũng là những người đang tìm kiếm một công việc mới - người phù hợp với công việc có thể là một ứng viên nội bộ, một người được giới thiệu từ mạng lưới của nhân viên hoặc một sản phẩm của việc tuyển dụng bên ngoài. Một đối tác tài năng có kinh nghiệm, chuyên môn và các mối quan hệ hiện có có thể giúp bạn tìm ra ứng viên hoàn hảo.
Người phù hợp tạo nên thành công
Chúng ta đang ở trên đỉnh của một kỷ nguyên mới của công việc. Đại dịch tiếp tục thay đổi bối cảnh tuyển dụng, đẩy nhanh quá trình chuyển đổi kỹ thuật số và phổ biến công việc từ xa. Các công ty cần những nhà lãnh đạo mạnh mẽ để đảm bảo họ không chỉ phát triển mà còn dẫn đầu đối thủ cạnh tranh. Với các thông lệ và đối tác phù hợp, bạn có thể thuê giám đốc điều hành phù hợp để giúp thúc đẩy doanh nghiệp của bạn phát triển.
Phiên dịch bởi: Findjobs.vn