Làm Thế Nào Một Nửa Của Cuộc Đời Bạn Có Thể Giúp Bạn Trở Thành Một Nhà Lãnh Đạo Tốt Hơn?

Xây dựng một công ty lớn mạnh không bao giờ là một điều dễ dàng. Một doanh nhân trên con đường thành công sẽ gặp những người phản đối họ, chống lại họ vì lý do này hay lý do khác. Có thể bạn sẽ khó tin điều đó nhưng những người đó là một phần cần thiết và quan trọng trong quá trình xây dựng doanh nghiệp của riêng bạn.

Nhưng điều quan trọng không kém đối với bất kỳ giám đốc điều hành nào là có một đội ngũ những người tin tưởng muốn bạn thành công. Vợ tôi, Sapna, là niềm tin lớn nhất của tôi. Những lời khuyên và sự khích lệ của cô ấy cuối cùng đã khiến tôi thành lập Nutanix cách đây 7 năm, và sự hỗ trợ không ngừng của cô ấy trong suốt hành trình này đã giúp tôi trở thành một doanh nhân tốt hơn.

Tất nhiên, tôi không cho rằng có một người quan trọng khác là điều kiện tiên quyết để lãnh đạo hiệu quả. Nhưng nếu bạn đã kết hôn hoặc đang có mối quan hệ đối tác trong nước, tôi tin rằng sự phù hợp thực sự với người bạn đời của bạn là yêu cầu quan trọng nhất để xây dựng một công ty thành công. Và đây là lý do tại sao.

Một nhà vô địch bên trong bạn

Vào tháng 9 năm 2009, tôi rời bỏ mức lương ổn định để khởi động Nutanix. Mặc dù nó giống như một quyết định chỉ trong một đêm, nhưng trên thực tế, đó là đỉnh điểm của nhiều cuộc nói chuyện với vợ tôi. Cô ấy biết rằng nó có thể khiến cuộc sống của chúng ta hỗn loạn vào thời điểm mà chúng ta đã phải đối mặt với nhiều bất trắc. Tuy nhiên, cô ấy nói với tôi rằng hãy ngừng trì hoãn đam mê của mình và làm điều gì đó có thể khiến tôi hạnh phúc.

Giao tiếp đã là một phần cốt lõi của mối quan hệ kể từ khi bắt đầu. Khi chúng tôi gặp nhau trong phòng trò chuyện "Bombay" trên TalkCity.com hiện đã không còn tồn tại  , tôi đang sống ở Texas và cô ấy ở Ấn Độ nửa vòng trái đất. Chúng tôi đã nói chuyện trong hơn 7 tiếng vào ngày đầu tiên. Mối quan hệ yêu xa của chúng tôi kéo dài ba năm rưỡi. Chúng tôi đã thực hiện vô số cuộc điện thoại trong suốt thời gian đó, phát triển kỹ năng lắng nghe. Nó phục vụ chúng tôi tốt trong suốt mối quan hệ của chúng tôi - đặc biệt là khi chúng tôi thảo luận về các quyết định lớn trong cuộc đời.

Một nghiên cứu của Harvard cho thấy nhiều giám đốc điều hành coi hỗ trợ tinh thần là đóng góp lớn nhất mà đối tác của họ đã thực hiện cho sự nghiệp của họ. Hỗ trợ này có nhiều hình thức. Các đối tác của chúng tôi có thể thúc giục chúng tôi chấp nhận rủi ro kinh doanh hoặc khuyến khích chúng tôi theo đuổi các cơ hội việc làm không mang lại lợi ích ngay lập tức nhưng mang đến lợi ích lâu dài hơn. Họ có thể chỉ đơn giản là đặt niềm tin vào chúng tôi.

Giá trị của hỗ trợ này không thể được phóng đại. Với tần suất mà các công ty khởi nghiệp thất bại, điều tự nhiên là mọi người sẽ phản ứng với một số hoài nghi khi họ biết bạn muốn thành lập một công ty độc lập. Nhưng khi đối tác của bạn là một người tin tưởng chứ không phải là người phản đối, điều đó khuyến khích bạn tiến lên phía trước.

Một tầm nhìn chung

Theo dữ liệu từ Harp Family Institute, nơi tập trung vào việc tinh thần kinh doanh ảnh hưởng như thế nào đến các mối quan hệ (và ngược lại), những cặp vợ chồng tạo ra tầm nhìn chung cho tương lai của họ sẽ tìm thấy sự hài lòng gia tăng trong mọi lĩnh vực của cuộc sống. Trước khi tôi bắt đầu công việc kinh doanh mới này, vợ tôi và tôi đã thảo luận về số tiền 10.000 đô la mà chúng tôi có trong ngân hàng. Cô ấy đề nghị chúng tôi có thể sử dụng tiền tiết kiệm của mình để duy trì hoạt động kinh doanh nếu tình hình phát sinh, và thậm chí đi vay. Tôi tự nhận mình rất may mắn khi tìm được một người bạn đời sẵn sàng hy sinh mọi thứ cho một tương lai không xác định.

Duy trì tầm nhìn chung với đối tác của bạn là điều quan trọng trong mọi giai đoạn của công ty. Nó đặc biệt quan trọng trong giai đoạn đầu và giai đoạn phát triển cao, khi sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống được đặt vào thử thách lớn nhất. Cuộc sống của chúng tôi đã thay đổi đáng kể kể từ quyết định chung của chúng tôi cách đây 7 năm. Chúng ta không còn phải lo lắng về khoản tiết kiệm của mình, nhưng chúng ta phải điều hướng các tình huống mới. Hiện chúng tôi đang nuôi một gia đình trẻ với một công việc đòi hỏi tôi phải đi hơn 200.000 dặm mỗi năm. Tuy nhiên, vì chúng tôi đã điều chỉnh kỳ vọng của mình ngay từ đầu, nên chúng tôi có thể đạt được thỏa hiệp bằng cách hiểu biết lẫn nhau.

Cố vấn cuối cùng

Đối tác của bạn có thể là nguồn tinh thần giá trị nhất của bạn Giám đốc điều hành quá cố của SurveyMonkey, Dave Goldberg đã gọi vợ mình, Giám đốc điều hành Facebook Sheryl Sandberg, là “cố vấn thân cận nhất” của ông Sandberg lưu ý điều tương tự cũng đúng với Goldberg, người đã tư vấn cho cô về các vấn đề như  thương lượng mức lương cao hơn trong các cuộc đàm phán bồi thường. Có một giá trị tuyệt vời ở một đối tác có thể cung cấp quan điểm bên ngoài, mang lại suy nghĩ mới mẻ hoặc những lời phê bình trung thực nhất.

Ngoài các yêu cầu tư vấn trực tiếp, mối quan hệ của bạn với đối tác có thể trả cổ tức gián tiếp. Một nghiên cứu gần đây của Đại học Stanford đã xếp hạng quản lý xung đột là lĩnh vực quan tâm nhất của các CEO . Việc nuôi nấng một gia đình cũng không thiếu những mâu thuẫn. Mặc dù có thể khó nhận ra trong thời điểm này, nhưng tôi nhận ra xung đột là nguồn gốc để phát triển trí tuệ cảm xúc. Khi vợ tôi và tôi giải quyết những vấn đề này cùng nhau, tôi đã đạt được chỉ số cảm xúc cao cần thiết để mở rộng quy mô kinh doanh. 

Không ai có thể xây dựng công ty một mình. Cho dù nguồn hỗ trợ của bạn đến từ mạng cá nhân, hãy hiểu rằng bạn đang ở trong một hành trình chung. Đó là điều tôi rất biết ơn khi được trải nghiệm với người tin tưởng lớn nhất của mình.

Phiên dịch bởi: Findjobs.vn

Nguồn: Entrepreneur

 

Các tin khác

  1. 6 Câu Hỏi Cần Hỏi Khi Phỏng Vấn Ứng Viên Làm Việc Từ Xa
  2. Để Nhân Viên Không Ngại Phỏng Vấn Thôi Việc
  3. 3 Đặc Điểm Cần Lưu Ý Khi Tuyển Dụng Để Làm Việc Từ Xa Thành Công
  4. Giữ Sức Bền Cho Nhân Viên
  5. Cách Nhà Lãnh Đạo Thông Minh Giữ Tương Tác Cho Nhóm Trong Các Cuộc Họp Online
  6. 5 Cách Xây Dựng Văn Hóa Nhóm Khi Làm Việc Từ Xa
  7. 7 Chìa Khóa Cho Cuộc Sống Hạnh Phúc Và Thành Công Từ Tỷ Phú Richard Branson
  8. 4 Thách Thức Lớn Đối Với Các Nhà Lãnh Đạo Và Cách Để Giải Quyết Chúng
  9. 7 Chiến Lược Giao Tiếp Quan Trọng Khi Làm Việc Từ Xa
  10. Những Sai Lầm Khi Tìm Hiểu Thông Tin Tham Khảo Về Ứng Viên