Tuyển dụng những nhân viên chất lượng hàng đầu là một trong những khía cạnh khó khăn nhất đối với bất kỳ loại hình kinh doanh nào, và sẽ càng khó khăn hơn nữa khi bạn tuyển dụng một đội ngũ làm việc từ xa.
Việc tuyển dụng những nhân viên làm việc từ xa đòi hỏi một cách tiếp cận và quy trình tuyển dụng mới. Do sự thay đổi lớn trong lực lượng lao độn toàn cầu, làm việc từ xa đã trở thành một điều cần thiết. Do đó, đây là thời điểm tốt nhất để mở rộng quy mô và phát triển một nhóm làm việc từ xa.
Có thể bạn đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm các ứng viên chất lượng cho các vị trí trống trong doanh nghiệp của mình hoặc có thể bạn đang bị choáng ngợp trong việc tìm kiếm các ứng viên, nhưng không có một hệ thống tuyển dụng hiệu quả? Tin tốt là vẫn có một lượng lớn lao động từ xa trong thời gian này. Một phần lớn người tìm việc đang chuyển sang làm việc từ xa để có thể đáp ứng các yêu cầu kinh tế ngày càng tăng trong khi ưu tiên sức khỏe và sự an toàn của họ. Nếu bạn muốn được trợ giúp để tuyển dụng một nhóm làm việc từ xa tuyệt vời, hãy lưu lại cho mình các mẹo sau.
Cung cấp những lợi ích mà người lao động thực sự muốn
Đưa ra những lợi ích tốt là một trong những cách bạn có thể đảm bảo rằng công việc bạn đang tuyển dụng có thể thu hút những ứng viên tài năng nhất. Điều này có thể bao gồm lương cao hơn mức trung bình, các chuyến đi công ty, giờ làm việc linh hoạt, kỳ nghỉ không giới hạn, v.v. Tùy thuộc vào tính chất công ty của bạn, nhiều loại lợi ích có thể khác nhau.
Ví dụ: các công ty không yêu cầu các cuộc họp trực tiếp và chỉ có thể phát triển mạnh bằng các cuộc trò chuyện và cuộc gọi điện video trực tuyến có thể không cần tổ chức các buổi gặp mặt của công ty. Tuy nhiên, nếu bạn thuê một nhân viên từ xa mà cuối cùng bạn muốn đưa ra nước ngoài làm đại sứ cho thương hiệu của mình, thì việc trả tiền cho các chuyến bay và chỗ ở sẽ là cần thiết. Trong mọi trường hợp, hãy làm nổi bật những lợi ích cho mỗi tin tuyển dụng của bạn. Nếu bạn không chắc chắn nên thêm hoặc bớt những lợi ích nào, hãy xem xét khảo sát nhân viên hiện tại của bạn. Bạn có thể ngạc nhiên bởi những lợi ích mà nhân viên làm việc từ xa thực sự thích.
Yêu cầu một đoạn video ngắn giới thiệu về bản thân ứng viên
Là chủ sở hữu của một doanh nghiệp, bạn muốn tìm hiểu từng ứng viên của mình một cách chân thực và cá nhân. Vì các cuộc phỏng vấn thực tế không khả thi khi thuê nhân viên từ xa, thay vào đó, bạn có thể yêu cầu họ quay một đoạn video ngắn 2-3 phút. Điều này thường mang lại hiệu quả tốt cho bạn với tư cách là nhà tuyển dụng vì nó tạo ra một rào cản nhỏ cho người ứng tuyển và giúp bạn tiết kiệm thời gian tổ chức hậu cần cho một cuộc phỏng vấn.
Để có kết quả tốt nhất, hãy cung cấp cho ứng viên của bạn các nguyên tắc rõ ràng để tuân theo khi quay video và sử dụng đây như một bài kiểm tra nhỏ để xem liệu họ có thể làm theo đúng hướng dẫn hay không. Có một video trong hồ sơ ứng tuyển sẽ giúp bạn tiết kiệm rất nhiều thời gian và cho phép bạn tập trung vào những ứng viên tiềm năng nhất.
Tiếp thị công việc cần tuyển cả bên trong nội bộ lẫn bên ngoài
Nếu bạn muốn tìm những nhân viên từ xa tốt nhất có thể, bạn phải tiếp thị danh sách công việc của mình xung quanh cả bên trong doanh nghiệp và bên ngoài. Hỏi nhân viên hiện tại của bạn xem họ có bạn bè, gia đình hoặc người quen đáng tin cậy nào mà họ có thể giới thiệu cho bạn không. Nếu vậy, hãy đảm bảo cung cấp một số ưu đãi cho họ như một lời cám ơn của bạn nếu bạn quyết định tuyển dụng một trong những người giới thiệu của họ.
Ngoài ra, hãy đảm bảo tiếp thị danh sách việc làm của bạn trên nhiều bảng việc làm. Bằng cách này, bạn có thể nhận được một lượng hồ sơ ứng tuyển cao để sàng lọc. Với nhiều lựa chọn hơn, bạn sẽ có thể nhanh chóng chọn lọc ra những ứng viên không phù hợp. Nếu bạn có quá nhiều người nộp đơn, bạn có thể xem xét sử dụng các công nghệ để theo dõi người nộp đơn giúp duy trì tổ chức.
Chia sẻ tầm nhìn của công ty
Một phần của cách bạn có thể làm cho doanh nghiệp của mình thành công là chỉ làm việc với những người bạn tin tưởng vào bạn và công ty của bạn. Nếu bạn thuê những nhân viên không phù hợp với tầm nhìn của công ty, thì rất có thể họ sẽ không ở lại lâu dài với công ty. Sau tất cả, nếu tất cả những gì họ quan tâm là tiền lương, họ sẽ không phải là một người tuyệt vời để bạn theo đuổi.
Là chủ một doanh nghiệp, bạn xứng đáng nhận được sự tôn trọng và trung thành của các nhân viên từ xa của bạn. Đây là lý do tại sao bạn nên tuyển dụng những nhân viên từ xa có chung tầm nhìn với công ty của bạn. Để có kết quả tốt nhất, hãy có một cách để nhanh chóng đánh giá họ là người như thế nào trong video ngắn, thư xin việc hoặc thứ gì đó tương tự. Mục đích là bạn có thể xác định phù hợp mà không cần đầu tư quá nhiều thời gian.
Bạn đã sẵn sàng để xây dựng đội ngũ nhân viên làm việc từ xa?
Nếu bạn đang tuyển dụng những nhân viên từ xa nhưng không thể có được những người bạn đang tìm kiếm, thì hãy sử dụng các mẹo ở trên làm hướng dẫn để có được nhân công chất lượng cao. Tuy nhiên, bạn là người biết điều gì tốt nhất cho doanh nghiệp của mình và nên là người đưa ra quyết định sáng suốt, lưu ý đến nhu cầu của bạn.
Phiên dịch bởi: Findjobs.vn