Trong vài tháng tới, cho dù bạn có tái hoạt động doanh nghiệp của mình hay không, thi bạn vẫn phải chăm sóc nhân viên của mình. Tuy nhiên, mỗi nhân viên của bạn có những hoàn cảnh khác nhau, một số thì có thể quay lại văn phòng ngay, một số thì chưa thể quay lại làm việc. Do đó, việc hỗ trợ lực lượng lao động để trở lại làm việc đầy đủ là một việc khó khăn.
Ví dụ, một doanh nghiệp có ít hơn 500 nhân viên đang có kế hoạch tái hoạt động nhưng nhân viên của họ không thể quay lại làm việc ngay vì con các nhà trẻ và trường học chưa hoạt động lại nên họ phải tự chăm sóc con của mình. Hơn nữa, là các nhân viên đó có thể được nghỉ tới 10 tuần.
"Tin tốt là, chính phủ liên bang sẽ hoàn trả cho bạn những chi phí đó", Neil Bradley, phó chủ tịch điều hành và giám đốc chính sách tại Phòng Thương mại Hoa Kỳ khuyên. "Chỉ cần đảm bảo rằng bạn chú ý đến điều này, bởi vì bạn sẽ gặp rắc rối nếu bạn không cung cấp những gì bạn cần cung cấp."
Bradley đang phát biểu tại Tòa thị chính dành cho các doanh nghiệp nhỏ của quốc gia, một cuộc hội thảo trực tuyến. Dưới đây là ba cách mà chủ doanh nghiệp tái hoạt động có thể hỗ trợ nhân viên của họ.
1. Giữ tương tác với nhân viên
Giao tiếp thường xuyên với nhân viên của bạn sẽ giúp họ tiếp tục hoạt động khi bạn mở cửa trở lại, ngay cả khi doanh nghiệp của bạn không mở cửa trở lại sớm, theo tham luận viên Alissa Henriksen, đồng chủ tịch của công ty tuyển dụng Gray Search + Strateg. "Bạn không thể đi trong bóng tối trong thời gian này cho dù bạn đang ở trong tình huống nào", cô nói. "Điều quan trọng nhất là giao tiếp."
Cô khuyên nên gửi các bản tin thường xuyên, tạo các câu lạc bộ sách hoặc đề xuất các tài nguyên đào tạo trực tuyến miễn phí mà nhân viên có thể hưởng lợi cho đến khi họ trở lại làm việc. Một cái gì đó đặc biệt hữu ích cho các bậc cha mẹ, các công cụ miễn phí khiến trẻ em bận rộn ở nhà, cô nói thêm.
2. Giải quyết các vấn đề sức khỏe cá nhân
Nếu nhân viên đang nhận trợ cấp thất nghiệp nói rằng họ không muốn quay lại làm việc do sợ bị nhiễm coronavirus và họ không được quyền tiếp tục nhận bảo hiểm thất nghiệp. Tuy nhiên, có những trường hợp ngoại lệ, như vậy khi các công nhân đang chăm sóc cho một người theo lệnh cách ly. Chìa khóa để điều hướng các tình huống này là giải quyết vấn đề cá nhân của mỗi người, theo tham luận viên Lenore Horton, một đối tác tại công ty luật Fisher Broyles. Cô khuyên giải quyết mối quan tâm của mỗi công nhân về việc trở lại làm việc thay vì chỉ bắt buộc họ theo các quy tắc pháp lý.
"Các doanh nghiệp cần phải nói, 'Đây là những gì chúng tôi đang làm để giúp bạn an toàn. Có những biện pháp chúng tôi đang thực hiện'", cô nói. "Bạn phải nhìn vào những gì luật pháp yêu cầu và sau đó nhìn vào loại văn hóa công ty bạn muốn có."
3. Đưa yếu tố tha thứ cho vay vào kế hoạch của bạn
Nếu bạn đã nhận được khoản vay để chi trả tiền lương nhưng bạn không muốn đưa nhân viên trở lại vì doanh nghiệp của bạn chưa thể mở lại, hãy suy nghĩ kỹ. Bradley lưu ý, trả lương cho những nhân viên không làm việc có thể là chiến lược tốt nhất của bạn, vì việc tha thứ cho khoản vay theo hình thức PPP đòi hỏi phải chi 75% trong số đó cho việc trả lương, Bradley lưu ý.
"Bạn có thể phải đưa mọi người trở lại và họ có thể không làm việc gì cho bạn nếu mục tiêu của bạn là tối đa hóa sự tha thứ cho khoản vay đó", ông nói thêm rằng khoảng thời gian tám tuần sau khi khoản vay có nguồn gốc là điều quan trọng để tha thứ cho khoản vay. "Những gì bạn trả cho họ vào tuần thứ chín không được tính theo luật."
Phiên dịch bởi: Findjobs.vn